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2016年11月17日至19日，公司副總經理董文紅帶隊，企業管理部組織各職能部室進行了公司11月份的聯合檢查。此次聯查歷時三天，范圍涉及渤海新區、泊頭和市區23個基層單位，檢查之后公司下發了聯合檢查通報。

本月對安全文明施工、工程質量、冬季取暖、產品防護、工程項目施工現場標準化、施工企業信息系統應用、備用金管理、增值稅專用發票管理、合同管理、政令暢通情況、項目部結算的原始記錄和培訓情況等進行了重點檢查。各職能部室負責人或是負責人指定專人全程參加，按照本部門的主控制度檢查標準進行有重點、有計劃的嚴格檢查，對于各受檢單位的管理亮點和不足之處，根據制度分別給予了獎勵和處罰。聯查組每檢查完一個單位即在現場召開總結交流會，各職能部室將問題和改進建議直接在總結交流會上與各受檢單位溝通，各受檢單位積極配合，對發現的問題承諾立即整改或限期整改。

本月各項目文明施工工作突出，尤其是渤海新區和諧路項目，項目大門設置規范，市政彩旗整齊、醒目，挖掘機等施工機械有序停放，路基施工邊線清晰，檢查組給予較高評價，要求各項目部向渤海新區和諧路項目學習，樹立公司建造精品工程，提升城市品位的良好形象。在聯查過程中檢查組也發現了不少問題，如材料浪費、安全防護不到位、瀝青面層在施工過程中被污染、不重視檢查井與瀝青面層銜接等問題，這些問題的發生說明我們在制度、規程落實上仍存在差距，希望各單位根據聯查通報中的問題，結合本單位的實際工作進行自查自糾，及時發現和糾正工作中的不足，切實提高管理水平。

企業管理部  王中伏